在公司全面掀起貫徹落實年中工作會精神之際，第三直管項目部于7月29日組織30余名干部職召開專題學習研討會，進一步回顧2019年上半年工作開展情況，查擺當期生產管理存在的短板，安排部署了下半年各項重點工作。在昆班子成員、項目經理、科室負責人參加了會議。

直管部經理王加坤、支部書記汪家順帶領與會人員，集中學習了張曉峰書記、那稱總經理在年中工作會上的相關講話精神。隨后，班子成員、相關負責人分別圍繞生產經營、黨建、安全生產、文明施工、技術質量、財務及成本管控等方面進行回顧，重點以問題為導向認真分析存在的短板，梳理明確了下半年的整改方向和措施。

對照公司年中工作會精神及相關要求，直管部下半年進一步解放思想、凝心聚力、主動作為，找準提升工作質量的關鍵點，在實際生產經營管理中做到有方向、有措施、有保障、見成效；以“五反一加強”、“四保一控一樹”和“五大戰役”、突出問題專項治理重點活動的要求為著力點，重點圍繞安全、質量、進度、成本、技術等方面精準發力、持續改善；認真開展結算清欠工作，加速推進部分項目的力度，盤活資金，確保穩定經營；加快易地搬遷扶貧項目的建設，提升政治意識和擔當，嚴把節點和質量；抓實直管部的經營責任制，層層傳遞經營管理的壓力，注重資金的合理使用，牢固樹立正確的成本管和效益觀，確保完成公司下達的生產經營目標。

第三直管項目部 陸繼敏/攝影報道