5月11日上午，公司副總經理石俊到五〇七直管項目部開展調研并召開專題會。

會上，石俊認真聽取了直管部經理關于在建項目的進度、收款付款情況與已竣工項目的結算、清欠情況，職工人員配備情況、中小微投訴、法律訴訟、職工工資發放、下一步重點工作等情況的匯報。

針對五〇七直管部現在面臨的問題和困難，石俊要求，一是要形成經營信息機制、做到全員經營。加強團隊協作，夯實管理基礎，著力抓好直管部生產經營與結算清欠工作。二是當前經營工作為重點，要加強市場資源的收集，利用好公司的房建特級、市政一級資質，承接優質項目，要持續維護好直管部現有市場，進一步明確市場定位，拓寬發展思路，創新經營方式方法，緩解直管部當前面臨的困難。三是責任到位，路徑和方法要對，要動態跟進涉及到大關項目、奧宸項目、重點項目的妥善處置，下游清收、中小微投訴責任到人，及時化解風險，多花精力把對內、對外的管理抓上去，把工作做牢、做實、做細。四是利用每周周例會、月度會議要重點落實經營工作開展，將經營工作作為當前的重要工作來抓，市場資源多就能篩選優質項目，承接優質項目，通過過程精細化管理，就能出效益，出效益就能解決發展中遇到的困難。五是維護公司穩定，清欠工作做好表率，創新性地開展工作，提高政治站位，加強人才的培養和挖掘，不能出現斷層，盡責履職、愛崗敬業、珍惜崗位、遇到困難，及時向公司匯報。六是提高防范和化解風險的能力，大家齊心協力，共同努力，堅定信心，迎接更好的發展。

（責任編輯：李保慶）