5月15日，公司副總經(jīng)理仲金榮到第七直管項目部承建的云南師范大學項目檢查指導工作。

仲金榮仔細查看了項目建設情況，認真聽取了項目安全、質(zhì)量、進度、成本以及項目的隊伍建設和勞動力組織等方面的情況匯報。仲金榮對項目部現(xiàn)階段工作所取得的成績給予充分肯定，并對項目存在的問題提出要求：一是嚴格按照集團防災減災和強降雨天氣防范應對工作緊急視頻會議精神及公司的安排部署；二是緊緊圍繞集團“四保一控一樹”目標管理要求，做好各口工作，牢記工期就是最大的成本，保證安全質(zhì)量的同時加速推進項目減速；三是嚴格按照當?shù)卣图瘓F、公司疫情防控工作要求，責任落實到位，做好項目疫情防控的常態(tài)化管理；四是進一步強化一期資料臺賬的查缺補漏，完善項目資料管理，加快結(jié)算工作。

仲金榮強調(diào)，一是項目部要全面排查梳理重點部位的安全隱患風險點，實行清單劃管理，嚴格落實24小時帶班制度，確保項目安全可控；二是加強汛期安全教育，有針對性進行安全培訓，及時清理排水溝，對零時用電加大管控，個別地方土方過高要加蓋彩條布或及時清運。三是直管部和項目管理團隊要切實用好“三個工作法”，做到“三個馬上”，提質(zhì)增效，為項目創(chuàng)造利益，勇于扛起推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的擔子。

（責任編輯：李保慶）