5月29日上午,公司副總經理（主持工作）付雋蒼深入直八部西南林業大學理化樓項目、U形路項目及西山區草海濕地項目開展調研。

付雋蒼指出，工程的收尾工作是項目管理的重要環節,項目部在移交前必須對工程質量進行全面檢查修復，做到不留質量隱患移交，維護公司形象,讓業主放心滿意，做良心工程。

付雋蒼要求第八直管部:一是重塑信心，全力做好項目收尾移交工作；二是奮起直追，對在建工程采用倒逼工期手段，嚴格按照項目策劃提前做好工序準備，確保每個關鍵節點依照工期計劃實施；三是加強項目生產過程中的預結算管理，提高項目部的經濟效益，降低企業的投入成本，維持直管部的正常運行，促進企業可持續性發展；四是加強項目管理團隊建設，完善四支隊伍培養，根據直管部經營任務的需求，做好培訓規劃；五是緊隨公司發展步伐，切實轉變工作作風，要將清晰、高效、務實的工作作風踐行到我們當前的各項工作之中，大力推進作風革命、加強效能建設。

（責任編輯：李保慶）