5月28日，公司召開2022年科技質量工作會，公司副總經理付雋蒼（主持工作）出席會議，副總經理楊永主持會議。

會議宣貫學習了陳祖軍董事長在2022年集團科技創新工作會上的講話精神，鼓勵和倡導科技工作者保持初心，勇擔使命，既要“高精尖”，也要“”微創新”，將論文寫在項目上，全力推進2022年集團科技創新各項工作。

會議聽取了公司技術中心2021年度工作總結及2022年度工作計劃，生產管理部2021年度質量工作總結及2022年度質量工作計劃，明確了公司2022年創優目標及2023～2027創優計劃以及2022年創優目標的具體的工作任務。

付雋蒼對2022年科技、質量工作提出了五點要求。一是突出關鍵，加強人才隊伍建設。公司發展需要人才引領，科技創新需要技術團隊的引領。新技術、新材料、新設備、新工藝的應用需要我們技術團隊首當其沖的進行探索、論證、優化，技術管理人才要當好項目經理、直管部經理的參謀，用科學實用的方案引領，樣板引路的手段來支撐生產、安全、造價的業務；二是建立和完善人才培養機制。倡導讓有為者有位，讓貢獻者收到尊重，讓實干擔當者得到重用。三是貫徹綠色理念，踐行綠色施工。2022年是高企重新申報的關鍵之年，今年的申報領域改為了：“建筑節能技術”，我們要以創建綠色示范工程為建設目標，以項目施工過程科學嚴格管控作為導向，以項目文明施工達標為核心，扎實做好綠色項目施工工地的推進工作，提高工程質量、提高效益，實現“五節一環?！?；四是強化品質理念，筑牢質量意識。把好材料關、把好基礎關、把好初檢關、把好圖紙會審源頭關、做好資料同步，從技術中要保障資料，從資料中要項目成本；五是貫徹四保一控一樹，科學合理有效組織施工。要求再次認真學習《建設工程“四保一控一樹”實施細則》，今年是集團剛性執行提升管理年，要嚴格按照四保一樹一控的要求，建設出經得起檢驗的綠色工程、廉潔工程、品質工程，為集團公司高質量發展做出各位應有的貢獻。

楊永提出五點意見，一是要加強科技創新成果的轉化，提高認識，對技術創新工作引起重視；二是直管部經理要按照年度科研經費任務分解抓好落實，為國家級高新技術企業申報做好基礎工作；三是強化危大、超危大項目管理，繼續抓好方案編制、審批，過程旁站監督的相關工作；四是重視高速公路變更管理工作，技術中心牽頭，其他部門配合，制定管理辦法，夯實寫處理卡等基礎工作；五是要抓實四標三體系認證工作。

會上，付雋蒼與直管部代表簽訂了2022年質量責任狀。

會議通報了公司2021年技術管理與科技創新工作考核結果、公司2021年質量責任考核結果，對獲得科技進步獎的一、二、三等獎的單位進行了表彰，曾獲2021年度先進單位的3家代表作了交流發言。

公司總經理助理趙麟、吳志鑫、羅躍春、馬秉慶，副總工程師蔡偉、白建萍，各直管部經理書記、主任工、分管生產的副總經理，公司技術中心、生產管理部全體參加會議。

（責任編輯：張磊）