7月3日上午，公司黨委“四支隊伍”——經濟管理團隊培訓班開班。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委委員、副總經理（主持工作）付雋蒼出席開班儀式并講話。公司總經濟師呂榮偉、財務總監楊潔出席。

童秀東指出，今年是黨的二十大召開之年，也是公司實施“十四五”規劃，加快實現公司“管理提升年”的重要一年。公司舉辦“四支隊伍”（經濟管理團隊）培訓班，主要目的是貫徹落實集團和公司一屆六次職代會精神，著力解決人才隊伍結構與公司規模相匹配的問題，穩步提升經濟管理團隊的綜合素質、業務技能以及履職能力，為公司內涵式高質量發展夯實人才基礎。

童秀東要求，一是要提高認識，充分認識經濟管理的重要意義。要牢固樹立“效益至尊”理念，夯實經濟管理基礎，從標前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結算清欠方面加強對項目的全過程成本管理，不斷提高公司經濟管理的精細化管理水平，切實增強公司的綜合管控能力。二是要履職擔當，切實履行好經濟管理的重要職責。要強化成本管理意識和主動管理意識，扎實推進作風革命、效能革命，堅持全員成本管理，嚴格執行集團“五不準、六必須”的規定，加強成本控制，注重降本增效，推動經濟管理融入企業生產經營全過程。三是要嚴明紀律，確保本次培訓取得實效。要全身心地投入學習培訓，認真學習，端正學習態度，結合實際學，帶著問題學，進一步理清思路、拓寬視野，做到學有所思、學有所悟、學有所得，把學習中的所思所悟充分運用到工作中去。

蔣璽要求，今天以主任經濟師為核心的經濟管理團隊培訓正式開班，各位參培學員要高度重視此次培訓工作，牢固樹立底線思維，堅持問題導向，通過系統學習掌握工作方法，不斷強化本領意識、提升經濟管理水平，對標對表補齊短板，把學習成果轉化為推動公司內涵式高質量發展的工作實效。

付雋蒼要求，公司經濟管理團隊要認真踐行“效益至尊”的理念，強化制度執行，加強過程管控，強化人才建設，加大對結算支撐資料的審核力度，嚴格施工過程中的經濟管理，提升管理效能和項目效益。

本次“四支隊伍”——經濟管理團隊培訓為期3天，覆蓋公司經濟板塊職能部門、直管部主任經濟師、預算員、材料員、合同管理員等，邀請了公司領導班子、廣聯達軟件公司老師、相關職能部門業務骨干，以專題講座、案例分析、交流研討等形式，專題解讀黨建如何融入中心工作、建設工程合同管理要點、法律風險防控、成本策劃、計價標準軟件應用、稅收管理、物資及材料合同管理、黨風廉政建設等方面內容。

據悉，本次經濟管理團隊培訓是公司“四支隊伍”的第二場集中培訓，政工管理團隊培訓已于6月17日-21日圓滿開展，其余兩支隊伍也將在近期有序開展系統培訓。

公司“四支隊伍”培訓工作是對以項目經理為核心的施工管理團隊，以主任工程師為核心的技術管理團隊，以主任經濟師為核心的經濟管理團隊，以支部書記為核心的政工管理團隊進行全覆蓋培訓，旨在努力打造堅強有力、勇于擔當、奮發有為的領導核心團隊，大力發揮“頭雁效應”，打造高效干部“蓄水池”，為公司實現內涵式高質量發展奠定堅實的人才基礎。

（責任編輯：李保慶）