7月22日，公司黨委“四支隊伍”——技術管理團隊培訓班結業，公司副總經理楊永出席結業典禮，160余名直管部主任工、技術科科長、施工員認真參加了三天的培訓課程，圓滿完成了各項培訓內容。

三天的培訓涵蓋科技項目全過程管理、技術過程資料管控、公路工程危險性較大工程專項施工方案編制、隧道施工技術等重點內容，參培人員通過培訓樹立了“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的思想認識，明確了技術工作要與公司發展同頻共振，進一步提升了自身綜合素質、業務技能及履職能力。

公司黨委副書記、董事長童秀東以《完整準確全面貫徹新發展理念 以科技創新賦能公司內涵式高質量發展》為題為施工管理團隊講授專題黨課，引導技術管理團隊加強政治理論學習，提升綜合業務能力，強化作風建設，推動公司內涵式發展。

每日課程結束后，參培人員圍繞“如何發揮技術管理在項目全過程中的支撐作用”“如何發揮技術創新引領作用，如何激發現場技術團隊的創新積極性”等主題開展討論，在經驗交流中進一步鞏固學習成果。

楊永在結業講話中對公司技術管理團隊提出四點要求：一是高度重視科技創新工作的開展，倡導既要高精尖又要微創新。公司技術管理團隊要緊跟集團步伐，進一步加強“四新技術”運用，克服困難，以科技創新助推公司內涵式高質量發展；二是基層技術工作人員要提高認識做好本職工作，在深挖日常工作細節的同時，樹立信心，扎根項目在平凡的崗位工作中做出不平凡的工作業績；三是加強高速公路項目技術管理，根據公司目前高速公路板塊占比不斷提升的情況，參培人員要不斷鞏固培訓學習成果，提升高速板塊技術成果應用。同時，房建板塊技術工作者也要認真學習高速板塊技術管理，提升綜合能力；四是公司技術管理團隊要高度重視技術資料過程管控，認真梳理整改各在建項目技術資料存在的問題，保證項目結算工作順利開展。

培訓最后一日，鎮果一級公路項目部、安二部、路橋三部分別結合各在建項目技術施工特點，分享了高邊坡專項施工方案、臨電專項施工方案編制的案例，以及公路工程測量技術與成果應用。

（責任編輯：張磊）