3月15日至16日，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，副總經理楊永到路橋五部施工的云蘭高速土建五分部開展帶班檢查。

付雋蒼、楊永一行實地了解了項目基本情況、管理人員的組織架構、崗位職責及工作經歷，對施工現場進行了檢查，了解了項目存在的困點、難點，指出項目施工現場生產及安全存在的問題，并就項目管理人員如何做好自己的本職工作及提高自己的專業水平方面進行了交流及指導。

付雋蒼要求，一是項目管理人員需不斷提高自己的專業水平，項目部要落實好“師帶徒”“傳幫帶”。二是直管部領導班子要對項目情況清晰了解，指導一線管理人員準確施工，切實幫助解決項目管理人員遇到的問題。三是項目部物資管理要做到授權簽字，要明確并緊盯關鍵線路的各項施工。

楊永指出，一是項目部要抓好時間節點，把握好黃金施工期間的工作效能。二是要抓住項目的核心施工點位。三是要盡快協調征遷，保證施工順利開展。四是要嚴格按照工作計劃執行，保障好施工進度，嚴格控制施工工藝，保障施工質量。

（責任編輯：李保慶）