7月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼到直二部負責施工的個舊市工人療養院提升改造項目調研。

付雋蒼深入施工現場實地檢查，詳細了解項目設計情況、施工推進情況及“四保一控一樹”管理情況，并召開座談會聽取了直管部、項目部對項目實施的管理思路、重難點及管控措施，了解了項目八大員的配備情況及實施過程中的實際困難，結合項目實際對直管部及項目部提出要求。

付雋蒼要求：一是要充分認識到項目的政治意義和影響力，項目實施要有高定位，通過精細化的管理，打造成品牌項目。二是努力探索EPC總承包模式項目的管理經驗，做好設計對接和施工圖預算工作，及時解決項目的堵點和卡點，該項目作為公司本年度全過程經濟跟蹤重點管控項目，要確保項目利潤最大化。三是要高度重視安全生產管理工作，嚴格自查自糾，克服雨季施工帶來的影響，確保主體結構施工完成節點目標。

（責任編輯：李保慶）