1月10日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，工會主席冷蕊到五〇八直管項目部調研。

調研過程中，付雋蒼詳細了解直管部自成立以來歷任領導、所承建項目及獲獎情況，以及直管部的人員架構、人員配置、人才培養和竣工未結算項目等方面工作開展情況。付雋蒼對五〇八直管項目部當前婦女兒童發展中心項目各項工作取得的成績，天威云變搬遷項目榮獲省內首個工業魯班獎給予高度評價和充分肯定。

付雋蒼強調，在公司深入推進內涵式高質量發展的關鍵時期，五〇八直管項目部要管理好當前在建項目，做好內控管理和項目管理，學習公司先進單位經驗，以目標為導向，做好項目的策化，實現“項目為王、效益至尊”，為公司“創品牌、打名聲”。

付雋蒼要求，直管部書記要帶頭學集團和公司下發的制度等，與班子成員共同謀發展、求方向、搭臺補位，抓好班子建設；要不斷加強團隊建設，尊重和支持核心競爭力人才；要把婦女兒童發展中心項目的成本策劃做實、做細，提前策化發現問題、解決問題，強化過程管控，完成既定的目標任務；要開展好公司推行的過程創優工作，做好影像資料收集，為公司作貢獻，為直管部創品牌；要開展好“資料革命”兩年行動，注重過程資料收集和管理，技術和造價資料要同步更新；要加強項目結算工作中的“存量銷項”。

冷蕊要求，直管部班子和職工要上下一心，居安思危，改弊端，促發展；要加強職工的業務學習和取證工作；要重視婦女兒童發展中心項目后續裝飾裝修工作；要進一步加強班子建設，做好與職工面對面的溝通交流，統一思想、凝聚共識、形成合力。

公司綜合辦公室、生產管理部、經營部，五〇八直管項目部班子、科室負責人、關鍵崗位管理人員參加上述活動。

（責任編輯：李保慶）